Wie hilfreich wäre es zu wissen, wie ein (potenzieller) Mitarbeitender tickt. Was ihn wirksam und erfolgreich machen würde. Was ihn motiviert und was seine Stärken und seine Nicht-Stärken sind. Welche Potenziale noch in ihm schlummern und wie diese zu entfalten sind. Was Sie (und andere) von ihm erwarten können – und was auch nicht. Was bei ihm in der Zusammenarbeit mit anderen zu berücksichtigen ist.

Diese und ähnliche Fragen haben in Unternehmen sehr hohe Relevanz. Je mehr Sie über die Persönlichkeit, Verhaltenspräferenzen, Kompetenzen, Motive und Potenziale von Mitarbeitenden wissen, desto passgenauer können Sie Stellen besetzen, Teams zusammenstellen, bilaterale Schnittstellen der Zusammenarbeit optimieren und individuelle sowie gemeinsame zielgenaue Entwicklungsprozesse starten.

Menschen sind in ihrer Vielschichtigkeit ungeheuer komplex – und geeignete Diagnostikverfahren sind dazu da, die Komplexität auf die relevantesten Facetten und Faktoren zu reduzieren.

Wir haben uns über die Jahre mit einer Vielzahl unterschiedlicher Verfahren beschäftigt – in unserem Expertenteam finden sich Spezialisten, die in verschiedensten Tools zertifiziert und akkreditiert sind.

In der Praxis kombinieren wir häufig unterschiedliche Ansätze – wie etwa Interviews, Beobachtungen, Befragungen, Tests und online-basierte Verfahren – z.B. zu sehr wirksamen Formen von Assessment- oder Development-Centern.

Bei online-basierten akkreditierungspflichtigen Verfahren favorisieren wir vor allem die folgenden beiden:

Die INSIGHTS MDI®-Analysen werden seit etlichen Jahren, in 35 Ländern, 16 Sprachen und mehreren zielgruppenspezifischen Varianten angewendet. In der Trimetrix® Ausführung erfasst das online-basierte Tool neben den individuellen Verhaltenspräferenzen und den Motiv-Ausprägungen auch die emotionale Intelligenz einer Person. Die detaillierte und treffsichere Aussagekraft, die sich erst im persönlichen Auswertungsgespräch in Gänze erschließt, verblüfft unsere Teilnehmer ein ums andere Mal. Führungskräfte, die im Beisein ihres Mitarbeitenden Handlungsempfehlungen zum Umgang mit ihm bzw. zu dessen Entwicklung erhalten, attestieren stets, wie hilfreich und erleichternd diese Einblicke sind.

Auch auf Teamebene setzen wir die Trimetrix®-Analysen äußerst erfolgreich ein. Immens schnell zeigen sich Ähnlichkeiten und Verschiedenheiten im Team. Potenzielle Synergien werden sichtbar und erschließbar. Sensible Konfliktpotenziale zeigen sich und Lösungsmöglichkeiten für bilaterale wie auch für teamkollektive Herausforderungen werden transparent und veränderbar. Teammitglieder wissen danach, wie sie mit dem Einzelnen bestmöglich umgehen können, wie sie miteinander Lösungen finden und wie sie als Team schneller und besser performen können.

Das Verfahren OutMatch ASSESS®, das in 2020 das seit 2004 angebotene ASSESS® Verfahren ablöst, geht über klassische Tools der Persönlichkeits-Diagnostik hinaus. Es bietet Unternehmen im ersten Schritt die Möglichkeit, auf Basis einer umfangreichen Kompetenzen-Sammlung ein individuelles Kompetenzmodell zu erstellen, mit dem neben allgemeinen Anforderungen des Unternehmens an seine Führungskräfte auch die spezifischen Anforderungen an einzelne Fachabteilungen abgebildet werden können.

Anschließend können die mittels online-basierter Befragung ermittelten IST-Werte des Kandidaten den SOLL-Werten gegenübergestellt werden. Ebenso kann das OutMatch ASSESS® direkt und unkompliziert mit einem 180/270/360°-Befragungstool gekoppelt werden.

Die durch den SOLL-IST-Abgleich erhobenen Daten können unmittelbar in Entwicklungspläne überführt werden.

Im Alltag ist es manchmal gar nicht so einfach, Mitarbeiter zu verstehen – oft verhalten sie sich anders, als Sie gedacht und erwartet hätten. Eine gut gemachte Mitarbeiterbefragung hilft Ihnen zu verstehen, wie Mitarbeiter ticken. Ob Sie auf das Aufdecken ungenutzter Potenziale oder auf die Reduzierung von Fehlzeiten bzw. Fluktuation zielen oder ob es Ihnen um Motivation und Zufriedenheit von Mitarbeitern geht, eine Befragung führt zu unschätzbarem Wissen und sollte immer Impuls für einen nachhaltigen Veränderungsprozess sein.

Neben den klassischen und in der Regel eher umfangreicheren Befragungen, die alle 12 oder 24 Monate stattfinden, nutzen Unternehmen zunehmend auch schlankere Ansätze mit deutlich höherer Taktzahl. Bei diesen „Puls-Befragungen“ werden alle ein bis vier Wochen wiederkehrend Fragen gestellt, die eher auf operativ Erlebbares, wie z.B. Führungsverhalten oder Teamstimmung, zielen. Die sich daraus ergebenden „Stimmungskurven“ ermöglichen rasches Reagieren und zeitnahe Rückkopplungen und werden somit als Tool für bzw. von Führungskräften sehr geschätzt.

Gilt die Strategie als Kopf eines Unternehmens, so charakterisiert dessen Kultur sein Herz-Kreislauf-System. Die Kultur entscheidet darüber, welche Qualität der Nährboden eines Unternehmens hat. Werden Spitzenleistungen und Innovation ermöglicht? Überwiegen Vertrauen, Unterstützung und Ermutigung – oder eher Skepsis, Missgunst und Destruktivität? Ist die Kultur eher leichtfüßig-agil oder eher schwerfällig? Veränderungsfreudig oder überwiegend bewahrend-konservierend?

„Kultur“ ist oftmals schwer greifbar und lässt sich nur bedingt in Zahlen, Daten und Fakten erfassen. Dafür braucht es geeignete Wege und Instrumente.
Ein tiefes und empathisches Verständnis einer Unternehmens‑, Bereichs- oder Führungskultur ist das Ziel einer Kulturanalyse – und somit Ausgangspunkt einer entsprechenden Entwicklungsarbeit.

Wir machen für Sie transparent und begreifbar, was Menschen in Ihrem Unternehmen – größtenteils unbewusst – dazu bringt, sich so zu verhalten, wie sie es tun. Wir ergründen, was sie von einem erwünschten Wandel abhält und welche Wege sie zu gehen bereit sind.